就労継続支援A型・B型の売上・損益シミュレーター【2026年版】
就労継続支援A型・B型事業所の経営は、障害者総合支援法に基づく障害福祉サービス報酬が主な収入源となります。特にA型では最低賃金保障、B型では工賃向上が求められるため、収益計画は事業ポイントを握ります。このシミュレーターは、2026年の報酬改定を見据え、利用者数や稼働率、提供サービスから売上を予測。人件費、家賃、作業材料費といった主要コストも詳細に試算できます。開業前からこのツールで収益構造を把握し、安定した運営基盤を築きましょう。
※ 初期値は業界平均に基づく概算です。ご自身の計画に合わせて各項目の数値を変更してください。
月間売上
278万円
月間コスト
183万円
月間利益（利益率34%）
+95万円
損益分岐点売上
172万円
就労継続支援A型・B型事業所の損益分岐点は、主に障害福祉サービス報酬と、職員人件費、利用者への賃金・工賃、そして家賃などの固定費とのバランスで決まります。特にA型では、利用者の生産活動による収入が最低賃金保障を賄えるかが重要であり、B型では、生産活動収入から経費を差し引いた上で、工賃として50%以上を支払えるかが焦点となります。安定した事業運営には、利用者数を確保し、稼働率を高め、さらに各種加算を漏れなく算定することでサービス報酬を最大化し、同時に効率的な作業内容の提供とコスト管理によって、賃金・工賃の原資を確保することが不可欠です。損益分岐点を超えるには、計画的な利用者募集と質の高い支援による定着率向上が鍵となります。
売上項目
利用者一人あたりの基本報酬。定員規模、平均利用時間、サービス提供体制によって変動。単位は「人日」。
利用者一人あたりの基本報酬。前年度の平均工賃実績によって報酬区分が変動。単位は「人日」。
利用者への送迎サービス提供に対する加算。片道につき算定。単位は「件」。
事業所で食事提供を行う場合の加算。単位は「人日」。
企業からの作業請負、自主製品の販売などによる収入。A型では賃金原資、B型では工賃原資となる。単位は「件」。
欠席時対応加算、個別支援計画作成加算など、特定の要件を満たすことで算定できる加算。単位は「件」。
コスト項目
管理者、サービス管理責任者、職業指導員、生活支援員の給与・手当・社会保険料。
A型事業所の利用者に対する最低賃金保障。生産活動収入と連動。
B型事業所の利用者に対する工賃。生産活動収入から経費を差し引いた額の50%以上を工賃として支払う。
事業所物件の賃料。地域や広さによって大きく変動。
電気、ガス、水道料金。利用者数や季節で変動。
事務用品、清掃用品、衛生用品など。
生産活動に必要な原材料費。請負作業の内容によって変動。
送迎車両のリース料、燃料費、保険料、メンテナンス費用。
カイポケ、ワイズ、ほのぼのNEXTなどの実績記録・請求ソフト利用料。
開業コンサルティング費用、職員研修費用など。
相談支援事業所向け広報、ウェブサイト維持費、障害者雇用バンク掲載料など。
業界ベンチマーク
人件費率（職員）
売上高の50%〜60%
職員給与・社会保険料などが売上高に占める割合。A型事業所は利用者賃金と分けて管理するのが一般的です。
利用者稼働率
80%以上
定員に対する実際の利用者数の割合。サービス報酬の最大化に直結します。
B型事業所平均工賃
月額16,507円（令和3年度）
厚生労働省発表の全国平均工賃。工賃向上計画により、この水準以上を目指すことが重要です。
固定費比率
売上高の30%〜40%
家賃、リース料、固定的な人件費などが売上高に占める割合。変動費とのバランスが経営の安定性を左右します。
リスク要因
- 障害福祉サービス報酬改定による収入減。3年に一度の改定動向を常に注視し、先手を打った事業計画の見直しが必要です。
- 利用者数の変動と稼働率の低下。特に新規利用者獲得が計画通りに進まない場合、サービス報酬が大幅に減少し、固定費の負担が重くなります。
- 作業請負先の確保難や契約打ち切り。安定した生産活動収入を得るためには、複数の取引先との関係構築と、多様な作業内容の提供体制が求められます。
- サービス管理責任者などの有資格職員の離職による人員基準欠如。基準違反は指定取り消しにも繋がりかねないため、人材定着と育成が急務です。
- 利用者の特性に合わせた支援体制の構築遅延や、個別支援計画の実践困難。これにより利用者の定着率が低下し、事業所評価にも悪影響を及ぼします。
プロのアドバイス
- 相談支援事業所との密な連携がカギ。定期的な情報交換会や事業所見学会で、利用者紹介を継続的に得る関係を築く。
- A型事業所は、作業工程改善や技術習得プログラム導入で生産性を高め、最低賃金以上の賃金支払いを安定化させる仕組みを作る。
- B型事業所は、地域企業と連携し、多様な作業を確保。利用者の選択肢を広げ、工賃向上計画に基づいた目標達成を目指す。
- 障害福祉サービス報酬の各種加算。サービス提供体制強化加算や就労移行支援体制加算など、要件を理解し計画的に取得する。事業所の収益強化へ。
- サービス管理責任者、職業指導員など専門職のスキルアップ研修は継続的に。個別支援計画の質向上、利用者満足度へ直結。
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