就労継続支援A型・B型の開業チェックリスト 完全ガイド【2026年版】

A型・B型どちらで始めるか、対象障害種別、提供サービス内容、収支計画、人員配置計画（サビ管含む）などを具体的に記述します。特にA型は最低賃金保証を考慮した収益モデルが必要です。

💡 地域のニーズ調査と競合分析を徹底し、独自の強みを持つ事業モデルを構築してください。障害福祉サービス報酬の加算項目も初期段階から検討しましょう。

事業運営主体となる法人を設立します。障害福祉サービス指定申請には法人格が必須です。設立形態により手続きや税制が異なるため、専門家と相談して決定しましょう。

💡 NPO法人は設立に時間がかかる場合があります。株式会社の場合は定款に「障害者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律に基づく障害福祉サービス事業」を明記してください。

訓練室、相談室、静養室、トイレなど、設備基準に適合する物件を選定します。利用者のアクセス性、周辺環境（騒音など）、バリアフリー対応も重要な要素です。

💡 契約前に必ず都道府県の指定担当課と事前相談を行い、設備基準に適合するか確認しましょう。消防法や建築基準法もクリアする必要があります。

管理者、サービス管理責任者（サビ管）、職業指導員、生活支援員の配置基準に基づき、具体的な人員計画を立てます。特にサビ管は実務経験要件が厳しいため、早期確保が重要です。

💡 サビ管はサービス提供の要であり、個別支援計画作成に不可欠です。資格要件と実務経験を満たす人材の採用は最優先事項として進めてください。

都道府県や政令指定都市への指定申請に必要な書類（事業計画書、定款、役員名簿、職員の資格証、物件図面など）の収集・作成を開始します。膨大な書類となるため計画的に進めましょう。

💡 自治体によって必要書類や様式が異なるため、必ず指定権者の最新の手引きを確認してください。不備があると申請が滞る原因となります。

相談支援事業所からの紹介、地域の広報誌、ウェブサイトなどを活用し、利用者募集を開始します。見学や体験利用を通じて、事業所の雰囲気や作業内容を伝えます。

💡 利用者にとって魅力的な作業内容や、個別のニーズに応じた支援体制を具体的にアピールしましょう。体験利用時には、利用者の特性を把握する良い機会です。

サービス管理責任者が中心となり、利用者一人ひとりのアセスメントに基づき、個別支援計画を作成します。利用者本人や家族に内容を説明し、同意を得る必要があります。

💡 個別支援計画は利用者の目標達成に向けたロードマップです。実現可能な目標設定と、具体的な支援内容を明記し、定期的な見直しを行いましょう。

日々の運営フロー（送迎、作業指示、休憩、記録、緊急時対応など）を確立し、職員へのOJTを通じて習熟度を高めます。特にA型は作業効率が重要です。

💡 朝礼や夕礼で情報共有を徹底し、職員間の連携を強化しましょう。ヒヤリハット事例を共有し、事故防止に努めることも重要です。

利用者のサービス提供実績に基づき、障害福祉サービス報酬を国民健康保険団体連合会（国保連）へ請求します。障害福祉ソフト（カイポケ、ワイズなど）の導入が効率的です。

💡 請求漏れや請求誤りがないよう、毎日の記録を正確に行いましょう。加算要件を満たしているか常に確認し、漏れなく請求することが経営安定に繋がります。

地域の医療機関、行政機関、学校、企業など、関係機関との連携を強化します。利用者の地域生活移行や就労定着に向けた多角的な支援体制を構築しましょう。

💡 定期的な情報交換会や研修会に参加し、地域の福祉資源とのネットワークを広げましょう。連携が深まることで、新たな利用者紹介や作業依頼に繋がる可能性もあります。