開業ガイド

焼肉屋の売上・損益シミュレーター【2026年版】

焼肉屋の開業は、精肉の目利きから仕入れルートの確保、高額な排煙設備投資、そして人件費の管理まで多岐にわたる専門知識が求められます。このシミュレーターは、銘柄牛の原価率や歩留まり、無煙ロースターの導入コストなど、焼肉屋特有の経営要素を詳細に反映。開業前の事業計画策定から、日々の売上予測、コスト管理、そして損益分岐点の明確化までをサポートし、あなたの焼肉屋を成功へと導くための具体的な指針を提供します。

※ 初期値は業界平均に基づく概算です。ご自身の計画に合わせて各項目の数値を変更してください。

月間売上

1,171万円

月間コスト

735万円

月間利益(利益率37%)

+436万円

損益分岐点売上

317万円

焼肉屋の損益分岐点は、精肉の仕入れ原価や人件費といった変動費に加え、排煙設備やロースター、内装といった初期投資に起因する高額な固定費によって大きく左右されます。特に、無煙ロースターや高性能な排煙設備は導入コストが高く、減価償却費として毎月の固定費に影響します。安定した売上を確保しつつ、精肉の歩留まり改善やドリンク・サイドメニューでの粗利率向上、そしてシフトの最適化による人件費コントロールが、損益分岐点を早期にクリアし、安定経営を実現するための重要な要素となります。

売上項目

ディナー売上720万円/月

夜間の焼肉提供による売上。高単価の銘柄牛や希少部位が中心。

ランチ売上45万円/月

昼間の焼肉定食やセットメニューによる売上。回転率重視。

ドリンク売上270万円/月

アルコール類(ビール、ハイボール、マッコリ等)やソフトドリンクの売上。

サイドメニュー売上120万円/月

キムチ、ナムル、冷麺、クッパなどの一品料理やデザートの売上。

テイクアウト・弁当売上16万円/月

焼肉弁当やミールキット、自家製キムチなどの持ち帰り販売。

コスト項目

固定費 売上に関係なく毎月発生変動費 売上に応じて変動準変動費 基本額+変動部分
精肉仕入れ費変動費
410万円/月

A5ランク銘柄牛や希少部位、ホルモンなどの精肉仕入れ費用。歩留まりが利益に直結。

自動計算(売上の35%)
サイドメニュー材料費変動費
59万円/月

自家製キムチ、ナムル、冷麺、米などの食材費。

自動計算(売上の5%)
ドリンク仕入れ費変動費
94万円/月

ビール、日本酒、焼酎、ワイン、ソフトドリンクなどの仕入れ費用。

自動計算(売上の8%)
人件費準変動費
75万円/月

ホール、キッチンスタッフ、精肉加工担当者の給与、賞与、法定福利費など。

円/月
家賃固定費
35万円/月

店舗の賃料および共益費。

円/月
水道光熱費準変動費
20万円/月

電気(無煙ロースター、排煙設備)、ガス(調理)、水道(洗浄)などの費用。

円/月
減価償却費固定費
15万円/月

排煙設備、無煙ロースター、厨房機器、内装工事費などの減価償却費。

円/月
消耗品費変動費
8万円/月

焼肉網、トング、おしぼり、洗剤、割り箸、タレ容器などの消耗品費用。

円/月
広告宣伝費固定費
10万円/月

開店告知、グルメサイト掲載料、SNS広告、チラシ配布などの費用。

円/月
設備保守・清掃費固定費
7万円/月

排煙設備、グリストラップの定期清掃・点検、ロースターの保守費用。

円/月
保険料固定費
3万円/月

火災保険、施設賠償責任保険(PL保険)、食中毒保険など。

円/月

業界ベンチマーク

精肉原価率

30%〜35%

銘柄牛や希少部位の仕入れ価格、歩留まり、カット技術によって大きく変動します。A5ランクであっても歩留まりを意識した仕入れと加工が重要です。

人件費率

30%〜35%

熟練の精肉加工スタッフや質の高いサービスを提供するホールスタッフの確保が不可欠なため、飲食業の中でも高めの傾向にあります。シフト最適化が鍵です。

FLコスト比率

60%〜65%

食材費(Food)と人件費(Labor)の合計が売上に占める割合。焼肉屋ではこの比率が経営を大きく左右します。60%以下を目指しましょう。

家賃比率

7%〜10%

固定費の代表格。初期投資を抑え、売上に対して適正な賃料となるよう、物件選びの段階で慎重な検討が必要です。

客単価

4,000円〜6,000円

提供する肉の品質、サイドメニューやドリンクの充実度、店舗の雰囲気によって変動します。高品質な肉で高単価を維持しつつ、顧客満足度を高める戦略が有効です。

リスク要因

  • 精肉の品質・価格変動リスク: 銘柄牛の市場価格は需給や天候で変動しやすく、品質の安定供給が困難になるリスク。歩留まりの悪化も利益を圧迫します。
  • 排煙設備トラブルと火災リスク: 排煙ダクト内の油汚れによる火災発生、設備の故障による営業停止リスク。定期的なメンテナンスを怠ると重大な事故につながります。
  • 食中毒発生と衛生管理違反: 生食肉提供時の衛生管理基準(食品衛生法施行規則)違反による食中毒発生は、営業停止やブランド失墜に直結する最大の経営リスクです。
  • 熟練スタッフ不足による品質低下: 精肉のカット技術やホルモン処理、接客サービス品質は熟練スタッフに依存。人手不足は肉の品質低下やサービスレベルの低下を招きます。
  • 競合激化と価格競争: 近年の焼肉ブームにより新規参入が多く、価格競争に陥りやすい。独自のブランド力やメニュー、サービスでの差別化が不可欠です。

プロのアドバイス

  • 精肉の仕入れルートと歩留まりの極意: 複数の業務用卸(ミートコンパニオン、肉のハナマサなど)から直接仕入れルートを確保し、ブロック肉の目利きと自店での熟練したカット技術で歩留まりを最大化することで、A5ランク銘柄牛の原価率を30%台に抑えることが可能です。
  • 排煙設備とロースターの最適化: 初期投資が100〜300万円と高額な排煙設備は、無煙ロースター(シンポ、ユニオンなど)と組み合わせることで、煙の滞留を防ぎ、店内の快適性を保ちます。定期的なダクト清掃(年1回以上)は消防法遵守と顧客満足度維持に必須です。
  • 自家製たれ・キムチによる差別化: 市販品ではなく、店舗独自の配合による自家製焼肉のたれや、漬け込みにこだわった自家製キムチは、リピーター獲得に直結する強力な差別化要素です。レシピ開発には時間とコストを惜しまない投資を。
  • ドリンク・サイドメニューで客単価向上: 肉の品質だけでなく、マッコリやチャミスル、クラフトビールなど焼肉に合うドリンクメニューの充実、そして冷麺や石焼ビビンバ、デザートといったサイドメニューのクオリティ向上は、全体の客単価を4,000円から6,000円へと引き上げる重要な戦略です。
  • 生食肉提供の厳格な衛生管理: ユッケや牛肉のたたきなど生食肉を提供する場合は、食品衛生法施行規則に基づき、「生食用食肉取扱者」の設置、専用の調理器具・設備の準備、加熱殺菌工程の導入など、極めて厳格な衛生基準の遵守が必須です。これを怠ると営業停止のリスクがあります。

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